Manche Stärken sind im Unternehmen einfach nicht gefragt. Kennen Sie das, Sie sind richtig toll auf einem Gebiet, aber Ihr Chef sieht oder nutzt das nicht? Oder auf der anderen Seite: Sie haben einen Mitarbeiter, in den Sie viel Hoffnungen … Weiterlesen →
Neugier? Ja, ich gestehe, ich bin neugierig, nein wissbegierig, interessiert, oder alles?! Ja! Auf einem Vortrag mit dem Thema “Ist NEUGIER der Treibstoff für Entwicklung und Veränderung?” wurde ich inspiriert und war sofort infiziert. Was ist es, dass uns neugierig macht? Ist es … Weiterlesen →
Mitarbeiter wollen nicht nur neue Formen der Arbeit, sie wollen auch neue, gute Führung durch anders denkende Führungskräfte! Durch die Gedanken von Intrinsifyme und New Work, die neue Form der Arbeit und Zusammenarbeit wird sich nach und nach das Verständnis des Umgangs miteinander … Weiterlesen →
Derzeit läuft im Fernsehen “Die Höhle der Löwen”, in der Gründer für ihre Idee Investoren gewinnen können. Auf der einen Seite wird gezeigt, dass Investoren keine Gutmenschen sind und sich ihre Investition für sie klar rechnen muss. Was mir aber … Weiterlesen →
Die Zukunft der Arbeit bringt für uns alle Veränderungen. Das ist gut und bringt Menschen und Unternehmen letztendlich voran. Während meiner Zeit im Konzern kam ich aber immer wieder an Grenzen. Mir fehlte Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Offenheit. Wechselnde Positionen haben … Weiterlesen →
Recruiting? Viele Unternehmen haben heute schon damit zu kämpfen, genügend und genau das richtige Personal für ihr Unternehmen zu rekrutieren. Da gibt es “hausgemachte” Themen, wie Standort und Jobs mit wenig Anziehungskraft, aber auch gesellschaftliche Themen wie Demographie und Gender, … Weiterlesen →
„Wir müssen unsere Firmenkultur und Werte im Unternehmen leben.“ – Kommt Ihnen dieser Spruch – oder eine Abwandlung davon – bekannt vor? Dann sind Sie nicht allein, solche Aussagen werden täglich in vielen Unternehmen zum Besten gegeben. Nur: Was bedeutet … Weiterlesen →
Beste Führungskräfte sind letztlich wirklich Führungskräfte. Ihnen sind die Mitarbeiter wichtig, wie im ersten Teil beschrieben. Sie achten besonders auf die richtige Personalauswahl. Zudem vertrauen sie ihren Mitarbeitern und ihnen ist ebenso Langfristigkeit sehr wichtig. Nur wer als Führungskraft diese Eigenschaften … Weiterlesen →
Für beste Führungskräfte stehen Langfristigkeit im Denken und in den Beziehungen an erster Stelle. Sie mögen keine kurzfristigen Planungen und schnelle Wechsel der Strategie. Für Sie steht der langfristige Aufbau eines Teams und das strukturierte Gestalten einer nachhaltigen Strategie im … Weiterlesen →
Nachdem es im ersten Teil um die Mitarbeiter von besten Führungskräften und im zweiten Teil um die Personalauswahl ging, kommt jetzt die dritte Eigenschaft hinzu – Mut zum Vertrauen. Gerade hier tun sich viele Führungskräfte schwer, da es ihnen schwer … Weiterlesen →
